O CIO que a transformação digital exige não existe mais no passado
CIO 5.0 entrega o mapa estratégico, as métricas e os estudos de caso que líderes de TI precisam para conduzir — não apenas acompanhar — a transformação digital nas suas organizações.
O papel do CIO mudou. O repertório da maioria ainda não.
A transformação digital exige que líderes de TI dominem simultaneamente estratégia de negócio, gestão de inovação, governança de IA, cultura organizacional e execução com métricas. Muito poucos têm um roteiro que integre tudo isso.
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Iniciativas de transformação digital que perdem força por falta de alinhamento estratégico com o board
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Dificuldade em articular ROI de projetos de TI e IA para stakeholders não técnicos
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Ausência de métricas consolidadas (KPIs, OKRs, BSC) para monitorar a jornada de transformação
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Incerteza sobre como posicionar IA, hiperautomação e dados dentro da estratégia corporativa
“CIO 5.0 oferece uma exploração profunda do papel do CIO e aborda desenvolvimento de equipes, gestão de projetos e liderança inspiradora.”— Lilian Rambaldi, Revista Exame
O livro entrega um roteiro em 10 capítulos — do diagnóstico dos papéis executivos até a implementação com métricas e estudos de caso reais (MRV, Nubank, Pix, gov.br).
Ler o 1º capítulo gratuitamenteUma obra validada pela indústria e pela academia
Seleção Revista Exame
Listado entre os 15 livros sobre e para os Chief Information Officers dos novos tempos — o único título de um autor brasileiro na seleção. A publicação destaca a obra como referência em transformação cultural e estratégica liderada pelo CIO.
Semifinalista Prêmio Jabuti 2024
Reconhecido entre os 10 semifinalistas do 66º Prêmio Jabuti na categoria Negócios — o prêmio literário mais tradicional do Brasil, instituído em 1958 e considerado o mais relevante do país.
Top 3 Amazon Negócios & Economia
Alcançou o Top 3 na categoria Negócios e Economia da Amazon Brasil logo após o lançamento, consolidando-se como referência de leitura entre executivos e profissionais de tecnologia no país.
Escrito para líderes que precisam agir, não apenas entender
CIO 5.0 foi desenvolvido para profissionais que já estão na função executiva ou que se preparam para assumi-la.
CIOs e diretores de TI
Que precisam estruturar e comunicar a estratégia de transformação digital para o board e para as equipes operacionais.
CTOs, CDOs e CISOs
Que buscam um modelo integrado de governança tecnológica capaz de alinhar inovação, dados, segurança e negócio.
Gestores de inovação e TI
Que lideram projetos de transformação digital em organizações complexas e precisam de metodologia e métricas sólidas.
Profissionais em transição executiva
Que se preparam para assumir posições de liderança e precisam do repertório estratégico e cultural que a função exige.
Saídas práticas e acionáveis, capítulo a capítulo
Clareza sobre os papéis executivos digitais (CIO, CDO, CTO, CISO) e como orquestrar responsabilidades
Mapa dos desafios mais comuns da transformação digital e estratégias concretas para enfrentá-los
Estrutura para KPIs, OKRs, BSC, Lean e monitoramento contínuo da jornada de transformação
Modelos de gestão ágil (Scrum, Kanban) e tradicional (PMBOK) comparados na prática
Visão aplicada sobre automação, hiperautomação, IA generativa, CDP e confiança cibernética
Estudos de caso reais (MRV, Nubank, Pix, gov.br) e roteiro sequencial de implementação
Estratégias para cultura de inovação, experiência do cliente, parcerias e inclusão digital
Modelos de seleção, formação e liderança de times multidisciplinares de alta performance
10 capítulos com fundamentos, estratégia e execução
Cada capítulo é estruturado com conceitos, ferramentas e aplicações práticas — sem teoria desconectada da realidade do CIO.
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01
Introdução: os papéis executivos digitais
CIO, CDO, CTO, CISO — diferenciações, sobreposições e como o CIO orquestra a visão estratégica de tecnologia.
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02
Desafios da transformação digital
Resistência à mudança, sistemas legados, lacunas de habilidades, orçamento e gestão de expectativas.
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03
Estratégias de transformação digital
Cultura de inovação, experiência do cliente, IA, IoT, parcerias estratégicas e inclusão digital.
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04
Gestão de projetos de transformação
PMBOK versus ágeis (Scrum/Kanban) — comparativos, competências do CIO e engajamento de stakeholders.
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05
Desenvolvimento de equipes
Perfis, seleção, times multidisciplinares, liderança, capacitação e aprendizagem contínua.
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06
Métricas e indicadores de sucesso
SMART, KPIs, OKRs, BSC, Lean Six Sigma, BI, benchmarking e gestão por processos.
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07
Novas tecnologias na transformação
Automação, RPA, hiperautomação, CDP, multiexperiência, AIOps, ESG e confiança cibernética.
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08
O potencial transformador da IA
Fundamentos de LLMs, aplicações setoriais e o papel estratégico do CIO na era da IA generativa.
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09
Casos de sucesso
Transformações reais na MRV, Nubank, Pix e gov.br — análise das decisões do CIO em cada contexto.
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10
Roteiro: abraçando o futuro
Guia sequencial para conduzir a transformação digital — da visão estratégica à implementação e evolução contínua.
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Avaliações de executivos e especialistas do setor
“Um belo compêndio de conteúdo que um líder de tecnologia precisa para trabalhar. Um material bastante útil pela abrangência e qualidade. Muito bom trabalho!”
“Fábio Xavier consegue, neste verdadeiro tratado, compilar informações de valor inestimável não só para quem é líder na área de tecnologia, mas também para quem pretende ser. Leitura obrigatória.”
“CIO 5.0 oferece uma exploração profunda do papel do CIO e aborda detalhadamente desenvolvimento de equipes de TI de alta performance, gestão de projetos e liderança inspiradora.”
“Desafios são abordados nesse livro rico em informações. Recomendo fortemente a leitura para qualquer profissional de TI que deseja evoluir para posições de liderança!”
“Obra de referência para quem precisa estruturar — não apenas entender — a transformação digital. Prática, densa e atual.”
“A linguagem do livro reflete a vivência real do autor como CIO. Integra com maestria teoria e prática na perspectiva de quem realmente viveu a jornada.”
Lidere a transformação digital com método, não com intuição
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