Ao ler o artigo “10 Top Priorities for CIOs in 2025”, publicado pela CIO.com, não pude deixar de refletir sobre como essas prioridades se conectam com os conceitos que desenvolvi em meus livros, como CIO 5.0: O Guia Definitivo para Liderar a Transformação Digital. A cada ponto listado no artigo, vejo a evolução do papel do CIO como líder estratégico, algo que venho abordando como essencial para o sucesso das organizações na era digital.
Gostaria de compartilhar minha visão sobre essas prioridades, conectando-as com os insights que apresentei em minhas obras e com minha experiência como CIO.
1. Da IA Generativa à Concretização de Resultados
O artigo destaca que 2025 é o ano em que a IA precisa entregar valor real. Concordo plenamente, e essa ideia está alinhada ao que defendi em CIO 5.0, onde ressalto que a IA deve ser utilizada para gerar resultados tangíveis, como aumento de eficiência operacional, personalização da experiência do cliente e diferenciação estratégica. A tecnologia é fascinante, mas, como enfatizo, o impacto nos negócios é o que realmente importa.
2. A Reinvenção como Estado Contínuo
A ideia de ser “reinvention-ready” mencionada no artigo reflete um princípio fundamental que desenvolvo em Mapa da Liderança. Não se trata apenas de adotar tecnologias emergentes, mas de criar uma cultura de aprendizado contínuo e inovação. Sempre enfatizo que a transformação não é um projeto com início e fim, mas uma mentalidade que guia o dia a dia dos líderes.
3. Revisão do Modelo Operacional de TI
A necessidade de adaptar o modelo operacional de TI às demandas do negócio é algo que discuto amplamente em meus livros. Em CIO 5.0: O Guia Definitivo para Liderar a Transformação Digital, exploro como modelos tradicionais frequentemente limitam a capacidade de inovar. Para 2025, o CIO precisa assumir o papel de catalisador, promovendo uma TI ágil e flexível que conecte tecnologia diretamente aos objetivos estratégicos da organização.
4. Os Agentes de IA: Mais do que Ferramentas
Os agentes de IA, descritos como “colegas digitais” no artigo, representam um avanço que aborda uma das ideias centrais de CIO 5.0: a ampliação do papel da tecnologia na tomada de decisões estratégicas. Esses agentes oferecem uma oportunidade única para automatizar tarefas complexas e liberar as equipes humanas para se concentrarem na inovação.
5. IA Alinhada ao Planejamento Estratégico
Conectar IA às prioridades do negócio, como proposto no artigo, é um ponto que exploro em profundidade. A IA não pode ser um experimento isolado; precisa estar embutida no core business. Em CIO 5.0, enfatizo a importância de métricas claras para avaliar o impacto dessas iniciativas e garantir alinhamento com os objetivos estratégicos.
6. Cibersegurança como Pilar Estratégico
A abordagem do artigo sobre cibersegurança como uma prioridade não poderia ser mais relevante. Como destaco em LGPD no Setor Público, proteger dados e sistemas não é apenas uma obrigação regulatória, mas também um elemento essencial para a confiança do mercado e a continuidade do negócio. A adoção de frameworks como Zero Trust, mencionada no artigo, é algo que considero fundamental.
7. Preparação para a Ameaça Quântica
A computação quântica, apontada como uma futura ameaça à segurança, é um tema que observo com atenção. Em minhas palestras, sempre menciono que o CIO precisa pensar no futuro, mesmo quando ele parece distante. A transição para padrões de segurança pós-quânticos deve começar agora.
8. Gestão da Mudança: A Chave para o Sucesso
O artigo acerta ao destacar a gestão da mudança como essencial. Em Mapa da Liderança, exploro como preparar as pessoas para a transformação tecnológica é tão importante quanto implementar as soluções. Engajamento, comunicação e capacitação são pilares para que as mudanças tenham sucesso.
9. Inovação Contínua como Necessidade Estratégica
A inovação contínua é o coração de qualquer organização competitiva. Como discuto em CIO 5.0, o CIO deve ser o embaixador da inovação, explorando constantemente tecnologias emergentes para gerar valor e manter a relevância da empresa.
10. Flexibilidade: A Competência Mais Valiosa
A flexibilidade mencionada no artigo é um conceito que sempre defendo. Em um mundo de mudanças rápidas, reavaliar estratégias, processos e tecnologias regularmente é crucial para a sobrevivência. Isso é algo que exploro em cada um dos meus livros, destacando que o CIO precisa ser tanto estrategista quanto executor.
E agora?
O artigo da CIO.com é um excelente guia para os desafios e oportunidades que enfrentaremos em 2025. Ele reforça muitos dos conceitos que compartilhei em minhas obras e palestras, confirmando que o papel do CIO está em constante evolução. Como líderes tecnológicos, precisamos não apenas nos adaptar, mas liderar com visão, coragem e comprometimento.
E você, como está se preparando para essas prioridades?